Manage Your Life für Unternehmen

#Fachkräftemangel #Sparmaßnahmen #Fluktuation
#Mitarbeiterzufriedenheit #Umsatzwachstum
#Wertebasiert #EthischKulturell

Auch für Unternehmerinnen ist der Ansatz "Manage Your Life" äußerst interessant, denn in Unternehmen mit hochmotivierten Mitarbeiter*innen steigen nicht nur der Umsatz und die Produktivität, sondern auch das positive Arbeitsklima fördert den kulturellen, ethischen und moralischen Aufbau der Unternehmenskultur.

Der Fokus liegt dabei stark auf den intrinsischen Werten und Zielen des Unternehmens, die mit den Zielen der Mitarbeiter*innen verknüpft werden. Ein Beispiel: Ein Mitarbeiter im Vertriebsinnendienst hat eine große Leidenschaft fürs Reisen. Das Unternehmensziel besteht darin, die Mitarbeiter zu fördern und gleichzeitig das Umsatzwachstum zu steigern. Warum also nicht die persönlichen Ziele des Mitarbeiters, seine fachliche Kompetenz und die Ziele des Unternehmens miteinander verknüpfen, um einen besseren Gesamterfolg zu erzielen?

Natürlich funktioniert diese Verknüpfung nicht immer so direkt wie in diesem Beispiel, aber auch auf indirekte Weise lässt sich ein solcher Ansatz erfolgreich umsetzen. 
Ein weiteres Beispiel aus meiner Praxis als Führungskraft verdeutlicht dies:

Ein Mitarbeiter hatte den Wunsch, nach Neuseeland zu reisen, und plante, dort für drei Monate zu bleiben. Da das Land weit entfernt ist, hätte er seinen gesamten Jahresurlaub von 30 Tagen hierfür aufgebraucht, was jedoch nicht ausreichte. Unbezahlter Urlaub kam für ihn nicht in Frage, und es gab keine unmittelbaren geschäftlichen Gründe für das Unternehmen, die Reise zu unterstützen. Zudem war die Auftragslage zu diesem Zeitpunkt äußerst angespannt. 

Deshalb habe ich folgende Lösung entwickelt:

Der Mitarbeiter durfte ein Jahr später für drei Monate nach Neuseeland reisen, unter der Bedingung, dass er zuvor mindestens einen Monat an Überstunden ansammelte und während seines Aufenthalts vor Ort für einen Monat die Hälfte des Arbeitstages remote arbeitete. So benötigte er nur 30 Tage Urlaub. Diese Regelung ermöglichte es uns, den Ausfall planbar zu gestalten, da wir ein Jahr Vorlauf hatten, und die damals angespannte Auftragslage war perfekt geeignet, um Überstunden aufzubauen.

Der Mitarbeiter konnte ein Erlebnis verwirklichen, das ihm sonst nicht möglich gewesen wäre, und zeigte sich äußerst dankbar. Für uns als Arbeitgeber entstand kaum ein Nachteil; im Gegenteil, wir haben Kosten im Onboarding und Recruiting eingespart, die ansonsten für die Bewältigung der damaligen Auftragslage angefallen wären.

Zum Ablauf des Prozesses für Unternehmen:

1. Ich werde mich mit den Geschäftsführer*innen und/oder Vorständen zusammensetzen, den genauen Ablauf erläutern und gemeinsam mit Ihnen festlegen, wie der Prozess für Ihr Unternehmen optimal gestaltet werden kann.
2. Die Geschäftsführer*innen und/oder Vorstände durchlaufen den Prozess als Erste.
3. Anschließend erfolgt ein gemeinsames Recap, um zu entscheiden, ob der Prozess fortgesetzt werden soll und welche Herausforderungen hinsichtlich der Transparenz untereinander bestehen.
4. Falls die Entscheidung für eine Fortsetzung fällt, sind im nächsten Schritt die Führungskräfte an der Reihe und werden entsprechend geschult.
5. Auch hier erfolgt ein gemeinsames Recap, um zu entscheiden, ob der Prozess weitergeführt werden soll.

Der zeitliche und finanzielle Rahmen des Prozesses hängt von dessen Ablauf und den spezifischen Anforderungen des Unternehmens ab.